Bradley Lambert | Mengapa Kebanyakan Kelas Pelatihan Bisnis Tidak Relevan & Siapa yang Harus Peduli,

Masalah

Setelah bertahun-tahun sebagai manajer lini di perusahaan teknologi dan 20 tahun di perusahaan konsultasi dan perusahaan pelatihan bisnis, saya melihat sedikit perubahan dalam kemanjuran pelatihan bisnis yang dikembangkan di dalam bisnis atau diberikan kepada perusahaan luar berdasarkan biaya terendah. Ini seringkali merupakan upaya asal-asalan untuk memberikan informasi tanpa konteks, praktik atau relevansi dengan kebutuhan peserta dan akibatnya hanya berdampak kecil pada perusahaan atau aplikasi bagi orang yang mengikuti pelatihan.

Beberapa contoh pelatihan yang tidak relevan

Banyak orang dikirim ke kelas tanpa mengetahui mengapa mereka pergi atau pentingnya bagi mereka dan perusahaan mereka dari apa yang diharapkan untuk mereka pelajari. Berapa kali kita semua mengalami:

Dikirim ke etika, keuangan, kepemimpinan, delegasi, penganggaran, komunikasi, fasilitasi, mendengarkan, berbicara di depan umum, manajemen waktu, layanan pelanggan, dll. Kelas [es] disediakan oleh atasan tanpa mengetahui mengapa Anda ada di sana, apa yang diharapkan dari Anda ketika Anda kembali, apa untungnya bagi Anda tetapi yang paling penting bagaimana menerapkannya pada posisi Anda saat ini,

Kelas-kelas di tempat kerja atau bengkel kerja di luar perusahaan perlu memberikan interaksi bagi peserta audiens mengenai implementasi, waktu untuk membahas bagaimana menerapkan materi dan waktu untuk mempraktekkan apa yang diajarkan.

Apa yang terlihat ketika relevansi pelatihan dianggap serius,

Ada profesi di mana pelatihan relevan dan dapat diukur dengan desain. Pilot pesawat terbang, dokter, perawat, dan profesi serupa di mana tanggung jawab dan visibilitas tinggi memiliki relevansi yang dirancang dalam kurikulum mereka. Seorang pilot yang belajar menerbangkan pesawat terbang baru tahu pesawat apa yang akan ia terbangi, batasan dan karakteristik kinerjanya. Pelatihan diberikan tentang cara bekerja kontrol serta cara menerbangkannya dalam berbagai kondisi cuaca, berat pesawat, visibilitas dan kondisi lainnya. Kemajuan diukur dengan tes baik tertulis maupun lisan dan dengan pengamatan kemajuan oleh para ahli. Demikian pula dokter dan perawat, tukang ledeng, tukang listrik, dan banyak profesi lainnya semuanya mengharuskan mereka menunjukkan pengetahuan dan kemampuan yang telah ditentukan sebelum mempraktikkan seni atau kerajinan mereka.

Haruskah kita peduli,

Jika uang perusahaan (nilai pemegang saham) digunakan dan waktu orang diambil dari pekerjaan mereka maka manajemen harus peduli. Jika ada yang akan bertindak atas masalah ini, ia harus menjadi anggota manajemen senior atau orang yang anggarannya berasal dari sumber daya untuk membayarnya dan orang yang menjadi sasaran pelatihan orang tersebut. Lagi pula mengapa orang yang bekerja harus menghabiskan waktu untuk hal-hal yang tidak meningkatkan kontribusi mereka kepada perusahaan,

Garis bawah

Apakah Anda seorang manajer yang membutuhkan pelatihan karyawan Anda atau seseorang yang dikirim ke kelas, pastikan untuk menyelidiki bagaimana itu akan membantu Anda dan perusahaan. Apakah apa yang akan Anda pelajari berlaku di posisi Anda saat ini atau mempersiapkan Anda untuk yang berikutnya. Bagaimana Anda dapat mempraktikkan atau menerapkan keterampilan yang dirancang untuk diberikan oleh pelatihan dan apakah itu bernilai bagi perusahaan.

Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi BradleyLambert.

Author:

Leave a Reply